(#26) Czego pracodawca nie powinien robić i powinien zrobić, aby pomóc pracoholikom w firmie. What employers should not do and should do to help workaholics in the company.

Najgorsza możliwa sytuacja:

• Pracoholicy mogą zostać wykorzystywani przez pracodawców.

• Pracodawcy mogą chętniej pozyskiwać pracoholików do organizacji. 

• Pracodawcy mogą nie stosować metod prewencji i interwencji.

• Pracodawcy mogą zwalniać pracoholików, jeżeli występują negatywne skutki pracoholizmu (na przykład występuje zmniejszenie kreatywności lub aktywności umysłowej).

Najlepsza możliwa sytuacja:
“Stosujący prewencję pracoholizmu pracodawca zyskuje sam na tej prewencji z uwagi na niższe straty na jakości i wartości kapitału ludzkiego powodowane pracoholizmem”.

Aby zaprzestać pracoholizmowi, pracodawca powinien:

• nie dopuszczać do napływu do organizacji pracoholików.

• Stosować w organizacji terapii pracoholizmu.

• Finansować takie terapie poza organizacją- mogłoby wzbogacić wartości moralne i społeczne. 

Jakie macie pomysłu, aby pomóc osobom, którzy są uzależnieni od pracy? Dajcie znać w komentarzach!

***

Worst scenario: 

• Workaholics can be exploited by their employers. 

• Employers may be more willing to recruit workaholics into the organisation. 

• Employers may not use prevention and intervention methods. 

• Employers may dismiss workaholics if there are negative consequences of workaholism (for example, there is a reduction of creativity or mental activity) 

Best possible situation: 

"The employer who applies workaholism prevention gains from the prevention itself due to lower losses in quality and value of human capital caused by workaholism". 

To stop workaholism, the employer should: 

• prevent the influx of workaholics into the organization, 

• Apply workaholism therapy in the organization. 

• Fund such therapies outside the organization- could enrich moral and social values.

What ideas do you have to help people who are addicted to work? Let me know in the comments!